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向英俊

向英俊 暂无评分

研发管理 项目管理

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  • 向英俊
  • 所在地: 浙江省 杭州
  • 擅长领域: 项目管理
  • 所属行业:房地产|建筑业 房地产/建筑/建材/工程
  • 市场价格: 图片24000/天 (具体课酬请与讲师沟通确定)
  • 主讲课程:《不确定环境下的房地产项目精准运营及管控》 《房地产企业项目管理体系应用及进阶》 《基于甲方视角的工程精细化管控体系构建及108个质量控制点》

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  • 查看详情>> 模块主要内容核心收益 第一部分 中国宏观经济运行分析“新常态”下的房地产市场机遇 1.“新常态”读解 2.房地产政策变动及趋势1小时 掌握经济走势与房地产发展态势 第二部分 运营管理理论框架美国PMI项目管理、项目集管理框架 1.基于PMBOK的项目管理框架 2.基于PGMP的项目集管理框架0.5小时 掌握运营管理基本理论框架 ,理清单项目与多项目管控之间的视角及操作差异 第三部分 优秀运营管理人员的特质运营管理人员七项特质 1.运营管理人员要有很高的洞察力和预见性 2.要懂项目管理,更要置身于项目管理 3.优秀的谱曲家,平衡与协调团队 4.激励与领导力,实现计划到业绩的转化 5.要有很强的控制力与“偏执狂” 6.超群的逻辑思维与统计分析能力 7.独特的个人魅力0.5小时 掌握优秀运营管理人员应具备的基本特质及所处的独特环境;以及公司需要运营管理人员发挥的作用及达到的目标; 第四部分 运营体系落地及发挥作用运营体系如何发挥作用 1.运营管理管什么、如何管 1)管目标:战略目标、年度目标、部门目标 2.如何编制合理项目进度计划 如何开展资源盘点 制定标准工期的标准 制定关键节点的标准 制定总控计划的标准 制定偏差分析及调整的标准 3.如何有效将会议、成果二位一体 1)成果编制及评价 2)有效的会议筹备和控制 如何开好项目投资决策会 如何开好项目启动会 如何开好月度经营分析决策会 如何开好年度经营工作会议 4.如何通过报表系统交叉验证项目运营 1)报表体系应如何完善 2)如何减少跨部门冗余填报内容 3)如何保障基础数据完整、统一 4)如何做好年度资源盘点与分析 5.如何使用“两上两下”编制年度计划 1)年度经营计划原则的设立 2)项目特质的原则掌控 3)项目计划执行情况监控与调整 6.如何开展运营巡检 1)巡检标准的设立 2)巡检准备 3)巡检中如何识别问题 3)巡检后成果输出及纠偏 7.如何做好后评估及成果转化 8.运营指标体系建设6小时 掌握常见运营系统的工具及如何优化调整与企业规模、阶段、特质相适应 案例及讨论: 管目标案例: 1.标杆企业3年经营战略制定案例 2.标杆企业年度经营计划分解案例 3.标杆企业部门计划分解案例 4.经营计划监控及异动分析案例 5.经营计划专项调研及调整建议案例 控进度案例 1.标准工期制定案例 2.标杆企业总控计划编制及周期控制 3.三级计划的基准设立及作用案例 4.标杆企业资源盘点及全面预算案例 经营计划案例: 某TOP10 地产 项目上报经营计划; 讨论年度经营计划制定“两上两下”项目首次上报计划,应从何处下手读解与应对。 主流TOP10地产 运营体系成果解析 第四部分 如何掌控和理解项目市场分析模型 1.城市市场分析逻辑 1)成交量价关系 2)供求关系 3)存销关系 2.项目地位分析 1)市场 2)份额 3)产品 4)宗地 项目经营情况分析 1.报表体系交叉检验 2.实地勘察与访谈 3.阶段性跟踪体系的偏差提取分析 4.项目赶工及经营步序优化4小时 掌握利用项目阶段可交付成果(项目定位报告、项目年度营销计划书等)掌握项目信息,初步形成项目运营判断; 案例及讨论: 某TOP10地产 项目定位报告、项目营销策划报告; 讨论如何通过可交付成果读解,掌握项目状态,初步形成项目判断标准; 第五部分 企业绩效与激励房地产考核激励方法介绍 1.三级考核体系 1)房地产项目公司考核或区域公司考核 2)项目考核 3)部门考核方法介绍――KPI/计划目标考核 2.如何分解建立成本责任考核体系 3.如何设计部门考核指标 【项目部门、强相关部门(业务部门)、弱相关部门(后勤部门)  4.如何设计定性指标评估标准 5.如何设计岗位业绩考核指标 6.某创地产激励机制借鉴2小时 掌握与运营体系相适配的激励考核体系 案例:某标杆房企项目公司考核体系 案例:某房企对项目的考核体系――关键节点考核法 案例:某房企KPI考核体系 案例:某房企计划目标考核体系
  • 查看详情>> 一、项目管理与战略实现 1、中国经济与房地产企业战略转型 2、房地产企业管理现状 3、房地产全周期管理 4、房地产战略实现两个关键要素 5、案例分析:《房地产全周期管理流程》《组织级管理成熟度OPM3》 二、PMI项目管理(PM)体系 1、项目管理三个要素 2、项目管理五大过程组 3、项目管理十大知识领域 4、构建高效的房地产项目管理体系 5、管理工具:《项目管理(PM)知识体系》 三、项目管理办公室(PMO) 1、PMO角色 2、PMO项目在不同阶段的职责 3、建立项目管理三大基准 4、实战案例:房地产公司PMO组成及职责 四、房地产项目启动管理 1、房地产项目章程 2、有效识别房地产项目干系人 3、建立项目财务框架 4、案例分析:《房地产项目章程》《房地产项目干系人登记册》 实战案例:《制定房地产项目关键干系人管理策略》 实战案例:《房地产项目财务统筹计划》 五、房地产项目规划管理 (一)房地产项目范围管理 1、房地产项目生命周期管理模型 2、制定项目管理计划 3、创建房地产项目工作分解结WBS 4、定义项目范围管理计划 5、范围的确认与监控 6、案例分析:《房地产流程与VAC模型应用》《房地产项目工作分解结构WBS》 5、实战案例:《房地产前期可交付成果案例分析》 6、实战案例:《房地产公司战略规划及项目定位》 7、实战案例:《某项目配置标准》 (二)房地产项目时间管理 1、制定项目标准工期 2、定义房地产项目里程碑计划 2、定义房地产组织级项目管控计划 3、房地产项目三级计划管控体系 4、实战案例:《房地产组织级项目总控表》《房地产项目三级计划管控体系》 (三)房地产项目成本管理 1、定义房地产项目目标成本 2、房地产项目成本估算与预算 3、建立房地产项目成本基准 4、实战案例:《房地产标杆企业的目标成本构成案例》 (四)房地产项目质量管理 1、定义项目可交付成果验收标准 2、建立房地产项目成果的跟踪与管控 3、房地产项目质量管理工具和技术应用 4、实战案例:《房地产项目任务跟踪“七弦琴”》《房地产项目质量核对表在工程管理中的应用》《用质量控制工具如何避免房地产建筑裂缝》 六、房地产项目执行与监控管理 (一)房地产项目团队建设与管理 1、房地产项目经理胜任力 2、房地产项目团队建设和管理技巧 3、案例研究:《如何建立高效的房地产项目组织架构》《房地产项目团队建设的五种机能障碍》 (二)房地产项目沟通管理 1、建立房地产沟通管理计划 2、管理机控制沟通 3、实战案例:《房地产项目会议管理体系的建立及运营》 项目月度管理者报告;会议、成果体系输出管理; (三)房地产项目风险管理 1、房地产项目风险识别与分析 2、房地产项目风险规划与应对 3、实战案例:《房地产项目风险登记册的建立》《房地产企业如何做好风险管理》《各阶段房地产风险库》 (四)房地产项目变更控制管理 1、建立变更控制委员会 2、实施整体变更控制 3、案例研究: 《房地产项目变更单的设计要点和模板展示》 《项目经营计划调整原则及实例》 《项目基准调整及偏差控制》 (五)项目治理 1、管理项目收益 2、项目治理监管 3、批准项目移交 4、实战案例:《产品标准》、《项目交付标准》 七、房地产项目收尾管理 1、房地产项目收尾管理 2、房地产项目的后评估 3、项目知识总结及过程资产建设 4、实战案例:《房地产项目后评估》《房地产项目管理手册》 项目缺陷案例、优秀案例;项目后评估成果转化
  • 查看详情>> 模块内容案例 第一部分 项目管理基本概念美国PMI,POBOK体系介绍; 5大过程组, 10大知识体系介绍案例:运营体系构建 案例:标杆企业工程专项WBS分解结构 第二部分 甲方视角概念国家规范甲方质量管理责任 国家规范甲方安全文明管理责任 甲方面临的主要工程管理困境案例:标杆企业客户投诉案例 案例:标杆企业品质巡查案例 第三部分 工程体系管控体系建设 第三部分 工程体系管控体系建设基于系统性思考、结构化设计的工程管控体系建设 基于“过程不缺、要素突出、强化督导”的集团化工程体系建设 建立标准工期的标准 工程管理风险库 基于甲方视角的工程评价管控体系 标杆企业工程技术标准介绍 标杆企业产品标准介绍 工程策划及工程评估体系 实测实量评估体系 质量安全风险评价体系 安全文明评价体系 门窗专项评估体系 防渗漏评估体系 交付项目评估(毛坯/精装修)案例:标杆企业工程管控体系演变(万科、中海、绿城) 案例:标杆企业工程标准化体系建设 案例:标杆企业标准工期及建设 案例:标杆企业工程评估 案例:某中型规模企业工程体系建设及57个指引通略 案例:某中型规模企业模板工程、饰面湿贴专项治理案例 案例:某中型企业产品标准化案例 案例:标杆企业评估体系案例 第四部分 108个工程管控点工程策划阶段管控点 地基及桩基工程质量管控点 结构工程质量管控点 屋面工程质量管控点 装饰工程质量管控点 安装工程质量管控点 室外工程质量管控点 景观工程质量管控点案例:工程策划书案例 案例:工程质量策划书案例 案例:标杆企业客服投诉案例 案例:标杆企业质量巡查优秀案例、缺陷案例 案例:标杆企业工程工艺标准 1、钢筋分项工程质量控制标准 2、模板分项工程质量控制标准 3、安装预埋工程质量控制标准 4、精装修工程质量控制标准 5、景观工程质量控制标准 6、成品保护控制标准 7、单元式幕墙控制标准 8、砌体工程控制标准 9、混凝土结构工程控制标准 10、砌体工程控制标准11、…… 第五部分 总结与系统提升方案如何做好工程后评估 后评估案例库建设 后评估质量缺陷防治与固化 如何通过体系弥补经验及人力不足案例:后评估工作指引及工作案例

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